Führen in schwierigen Zeiten

Führung und Wirkung in Krisen und komplexen Situationen und was bestimmt unser Verhalten? Diesen Fragen gehe ich mit Führungskräften in Form eines Online Workshop auf den Grund.

Führen in schwierigen Zeiten als Distance Sessions

Der Auftrag, ein Führungskräfte -Teamcoaching ad hoc distanztauglich zu machen, reizte mich, auch wenn die Umstände verstörend waren, die dazu geführt haben. Wie soll ein Präsenzformat, das von Lebendigkeit, Interaktion und inspiriernder Umgebung lebt, auf Distanz und online im Home Office zum Erfolg führen? Im Brainstorming mit meinen engsten Kolleg:innen bei linchpin waren bald folgende Hypothesen mit daraus resultierenden Umsetzungsvorhaben für ein erfolgreiches Gelingen formuliert:

Hypothese 1: Ein Ganztages-Präsenzcoaching muss in akzeptable Zeiteinheiten geteilt werden, damit die Aufmerksamkeit der Teilnehmer:innen gewährleistet bleibt.
Umsetzung 1: Die Distance Sessions finden an 3 aufeinander folgenden Terminen 1x pro Woche mit je 1,5 Stunden statt.

Hypothese 2: Der ursprünglich geplante Umfang an Themen muss reduziert werden, da online Reagieren und Kommunizieren zeitverzögert stattfinden.
Umsetzung 2: Jede 1,5 Stunden Session bearbeitet nicht mehr als 2 Themen mit maximal 6 Seiten Präsentation.

Hypothese 3: Übungen mussen so eingeleitet und aufgebaut werden, dass sie während und auch nach der Session selbstverantwortlich ausgeführt werden können und zu Erhellung und Lösungsansätzen führen.
Umsetzung 3: Die reduzierten Lerntransfer-Möglichkeiten sind entsprechend zu berücksichten. Daher müssen Übungen  einen hohen Selbstcoaching-Anteil aufweisen und für Reflexionen im privaten Umfeld geeignet sein.

Themen der 1. Distance Session

Themenblock 1
Führung und Wirkung in Krisen und komplexen Situationen
Was macht Krisen aus?
Was kennzeichnet Komplexitäten?
Wie bedingen sich Krise und Komplexität?
Aktivierungsfrage: Wie und wo erleben Sie Komplexität und Krise aktuell im Ihrem Unternehmen?

Themenblock 2
Menschliches Verhalten in komplexen Situationen
Wie zeigt sich unser Streben nach Bestimmtheit?
Was bestimmt unser Verhalten?
Was sind typische Stolpersteiner und Ursachen?

Übung
Veränderungskurve und -phasen – wo stehe ich aktuell als Führungskraft und wo jeweils meine Teammitglieder?

Vertiefende Übung
Wie führe ich meine Mitarbeiter:innen in den jeweiligen Phasen der Veränderung?

Auszug Folien und Übungsunterlagen zu Session 1 -Führen in schwierigen Zeiten

Feedbacks der Teilnehmer:innen sinngemäß zusammengefasst:
– 1,5 Stunden sind ideal – vor allem morgens, wenn ich noch nicht im Arbeitstrubel bin –
– Ich finde theoretische Inputs und anschauliche Übungen, die rasch nachvollziehbar und schlank sind, super –
– Die Ordnung jede Woche am selbenWochentag und zur selben Zeit eine Session zu haben, hat es mir leicht gemacht, dran zu bleiben –
– Irgendwie war ich immer schon neugierig wie es weitergehen wird –

Bildnachweis: https://www.ime-seminare.de/blog/ist-change-das-neue-normal/

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