Wenn Organisationen jetzt für Teamentwicklung Geld in die Hand nehmen, wie und wofür setzen sie es ein?
Langfristige Maßnahmen erscheinen in einer Phase laufender Umbrüche und Richtungsänderungen zu weit weg.
Kurzfristige Maßnahmen geben Richtung für brennende Fragen oder aktuelle Situationen.
Mittelfristige Maßnahmen verbinden unmittelbar vor uns liegende Aufgaben mit der angestrebten Zukunft.
Die Verknüpfung kurzfristiger und mittelfristiger Maßnahmen scheint angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung am zielführendsten.
Ein wesentliches Ziel besteht laut unserer Kund:innen darin, die weniger gewordenen persönlichen Teamzusammenkünfte bestens zu nützen, um Beziehungen wieder zu stärken. Immerhin sagen alle Kontaktpersonen, dass sie die Vorteile von Online-Meetings schätzen, gleichzeitig jedoch die guten Beziehungen und das persönliche Interesse für den Anderen deutlich abgenommen haben. Welche Auswirkungen vermehrtes Home-Office auf das Mitarbeiter:innen-Engagement generell haben wird, wird sich erst in den nächsten Monaten in voller Tragweite zeigen.
Was also kurz- und mittelfristig tun, um den Teamgeist zu nähren, das Bewusstsein für gemeinsames Arbeiten zu stärken, wieder ins Spüren zu kommen oder neue Mitarbeiter:innen vollwertig zu integrieren?
Wie kann eine Teamentwicklungsmaßnahme aussehen, um die innere Distanz zu Kolleg:innen oder Führungspersonen zu verkleinern?
Teamentwicklung mit dem DiSG®Workplace-Profil
Das DiSG®Worksplace-Profil hilft auf simple und kurzweilige Art, unterschiedliche Denk- und Arbeitsstile zu erkennen und zu verstehen. Damit gelingt es, die Bedürfnisse des Gegenüber zu konkretisieren und seine Reaktionen so zu deuten, dass wir die passenden Worte und Handlungen für eine gelungene Zusammenarbeit finden.
Das DiSG®Worksplace-Profil ist ideal für die Aufstellung einer Teamstruktur. Für die Verdeutlichung der Qualitäten einzelner Mitarbeiter:innen in der Zusammenarbeit stellt der Vergleichsreport ein besonders wertvolles Werkzeug dar. Mit diesen beiden Modellen – Teamstruktur und Vergleichsreport – ist es den Teammitgliedern möglich, in intensive Beziehung zu kommen. Das Übereinanderlegen von Selbstbild und Fremdbild regt zur Reflexion von eigenen Überzeugungen an und initiiert damit auch mögliche Verhaltensänderungen. Die Teilnehmer:innen erleben die Stärkung ihrer Bindung und überwinden damit vorhandene oder entstandene innere Distanz. Mit dieser Sicherheit und dem gewonnenen Vertrauen gelingt das Miteinander auch in intensiven Online–Zeiten.
Sie wollen mehr über die Durchführung eines Teamtages mit dem DiSG®Workplace-Profil erfahren?
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